矿业权评估工作操作规程详解：
一、评估前期工作阶段
（一）评估项目的洽谈
· 了解客户要求评估的有关事项
· 委托方及受让方基本情况
· 评估目的及相关经济行为的背景情况
· 评估基准日
· 评估对象和范围
· 评估报告的使用方式
· 客户的其他期望
· 简要介绍我公司情况
· 我公司的简况
· 我公司承揽的各类评估项目
· 提供我公司的宣传材料
· 在项目洽谈实施评估时，应提示委托方按规定办理储量核实、认定等手续
· 在每个评估项目现场工作开展前应签订评估委托合同书并支付部分评估费用。
（二）评估计划的制定
评估计划是项目负责人对约定评估项目的工作范围和实施方式所做的整体规划，是完成评估项目的基本工作思路，也是执行具体评估程序的指导性文件。评估综合计划应由项目负责人根据项目的具体情况拟订。
评估综合计划可随着被评估对象的规模、复杂性和注册矿业权评估师所采用具体评估方法的不同而改变。评估综合计划应足够详细，用于指导评估工作的具体安排。具体应包含：
· 评估项目的背景。包括委托方与受让方的基本情况，涉及交易的背景情况、委托方对评估项目的期望和要求等。
· 评估目的、评估对象和范围及评估的价值类型和评估基准日。
· 评估方法确定。
· 评估小组成员及人员分工。
· 评估进度、各阶段的时间。
· 评估资料的搜集和准备以及委托方应提供的协助和配合。
· 对专家和其他评估人员的合理使用。
· 对评估风险的评价和控制手段。
· 评估师认为必要的其他事项。
（三）提出现场评估要求
· 确定委托方的配合人员构成及配合方式
· 必要的办公场所和办公地点
· 对于大型项目应向评估委托方配合人员讲解评估应提交的资料
· 向委托方提供所要求的评估资料清单；
· 与客户约定评估资料提交日期。
二、现场评估工作
（一）现场工作内容
评估人员在现场的工作主要包括实地勘察、收集和核实相关资料。
· 根据项目情况，实地查看采场、选场，了解生产工艺，资产状况等。
· 收集、核实提供的委估资产权证文件、地质资料、财务资料。
· 根据现场核查中发现的问题，提请客户在限期提供相关的权证文件，并补充有关资料。
（二）现场工作的协调和组织
项目（现场）负责人是评估现场工作的领导和协调者，也是整个评估工作组的核心。主要有以下几方面的工作：
· 监控、协调项目各分组评估的实施，确定评估方法，保证评估方案的顺利实施。
· 指导现场评估工作，对评估过程中发现的重大问题予以关注，并确定解决方案。
· 协调处理好与委托方及其他中介机构的各种关系。
· 及时与企业配合人员沟通。
· 控制评估工作进度和控制评估的质量
· 对评估结果和工作底稿进行审核
三、评估阶段
在现场评估的基础上评估人员进行各项目的评估作价及分析，出具评估报告初稿。
评估人员根据所选定的评估方法和参数，以书面形式完成矿业权价值计算过程。
评估人员编写评估报告，详细说明评估依据、评估方法、参数选取依据和具体的计算过程。
整理好现场调查表、计算过程、计算依据、权证文件等工作底稿。
评估人员填写“评估工作审核表”，说明工作范围和已完成的工作，将评估报告、附表、附件和对应的磁盘，以及整理好的工作底稿和必要的参考资料交项目负责人，进行审核验收。
项目负责人对评估报告、评估结果进行复核、分析，保证评估结果的正确性。
四、评估审核、出具报告阶段
在出具评估报告阶段，评估负责人须完成以下工作：
· 实施对评估报告和工作底稿的一审，验收评估人员的工作底稿
· 负责项目建档、档案移交并通过验收。
· 项目工作总结
在报告阶段需完成或填写的底稿有：
· 一审表——项目负责人审核时使用
· 二审表——报告复核人审核时使用
· 终审表——法人或首席评估师审核时使用
· 审改意见表
· 工作底稿审核情况表
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